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人才理念

华(hua)润人才观(guan)

秉持“尊重人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)价(jia)值、开(kai)发人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)潜(qian)能、升华(hua)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心灵”人(ren)(ren)才工作宗旨,把华(hua)润打(da)造成一(yi)个(ge)海纳百川的(de)(de)(de)(de)组织(zhi),在这个(ge)组织(zhi)里,普通(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)变(bian)成优(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),优(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)变(bian)成卓(zhuo)越的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),源(yuan)源(yuan)不断的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)在这里实现自己的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生梦想。


培养和(he)造(zao)就一支赢得(de)市场(chang)领(ling)(ling)先、创造(zao)组织优势、引领(ling)(ling)价值导向、有使命感与责任(ren)感的(de)人才队(dui)伍,支持战略目标的(de)实现,是华润持续不(bu)断的(de)人才追求。


华润从(cong)生活、情(qing)感、成长环节关爱员工。


华润人(ren)珍视自(zi)己内心的(de)梦想和追(zhui)求,因(yin)为(wei)有梦想才(cai)更(geng)(geng)加(jia)有活力、更(geng)(geng)加(jia)有创造力、更(geng)(geng)加(jia)有超越其他组织(zhi)和个人(ren)的(de)推动力,实(shi)现自(zi)我境界(jie)的(de)升华。

指导思想(xiang)

尊重人的价值

华(hua)润倡导(dao)人人是人才。只(zhi)要(yao)认同华(hua)润理念,只(zhi)要(yao)具(ju)有职业精神和专(zhuan)业素质,只(zhi)要(yao)能创造(zao)业绩,都(dou)是华(hua)润人,都(dou)可以成为华(hua)润的人才。


华润倡导企(qi)业(ye)价值与(yu)员工(gong)价值的共(gong)同成长,随着企(qi)业(ye)的发(fa)展,员工(gong)也获得(de)与(yu)自身付出相适应的报酬与(yu)岗位,实现价值认可。


要让员(yuan)工(gong)因有华润的(de)工(gong)作经历而产生华润品牌效应(ying),拥(yong)有更高的(de)市场价(jia)值。


开发人的潜能

华润把人才发展置于战略(lve)高度(du),不断(duan)给员(yuan)工提供学习的(de)机(ji)会、工作(zuo)的(de)机(ji)会、挑战自我的(de)机(ji)会,这(zhei)是华润对(dui)人最(zui)大的(de)尊重(zhong),对(dui)员(yuan)工最(zui)大的(de)善。


华润努力优(you)化人(ren)才选拔、培(pei)养、使用、保留(liu)机制,强调业(ye)绩(ji)导向使用人(ren),科学(xue)评价选拔人(ren),全方位多层次培(pei)养人(ren),充分挖掘人(ren)的潜能,做到人(ren)尽其才。


升华人的心灵

遵循“一切以人(ren)为本,人(ren)口驱(qu)动增(zeng)长(zhang),尊重人(ren)文精神(shen),改善人(ren)们(men)生(sheng)活(huo)(huo)” 的(de)经营理念,华润所有业务(wu)活(huo)(huo)动为人(ren)们(men)生(sheng)活(huo)(huo)得更好(hao)而(er)存在(zai)。这是华润人(ren)工(gong)作、生(sheng)活(huo)(huo)、成长(zhang)的(de)意义,也是华润人(ren)更高层(ceng)次的(de)精神(shen)追求(qiu)。


华润通过(guo)文化培训、价值(zhi)观塑造(zao)、机制激励(li)、工(gong)作(zuo)历练等(deng)方式,营造(zao)一种催人(ren)(ren)奋(fen)进、促人(ren)(ren)成长的氛(fen)围,激发员工(gong)的事业心(xin)、责(ze)任感、使(shi)命感,引(yin)领员工(gong)探索工(gong)作(zuo)、生命的意义,致力(li)于(yu)更高层(ceng)次的精神升华,实(shi)现超(chao)越个人(ren)(ren)利益之上的追(zhui)求。

人才管理

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

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