网上平台被黑不给取款

经理人

“当正确的(de)政(zheng)策方针制定以后,干部是关键!”围绕(rao)战略落地,培(pei)养领(ling)军人(ren)才,集团启(qi)动 “润药(yao)领(ling)航”经理人(ren)领(ling)导力发展项目。从2015年到2019年,共举办三期,近120名关键(jian)岗位经理(li)人(ren)(ren)及(ji)高潜后备参加培训,其(qi)中33%的(de)(de)经理(li)人(ren)(ren)得到不同程(cheng)度的(de)(de)晋升和发展,为网上平台被黑(hei)不给取款培养了一批(pi)华(hua)润(run)(run)文化的(de)(de)践行者(zhe),润(run)(run)药战略落地的(de)(de)推动者(zhe),华(hua)润(run)(run)愿景(jing)的(de)(de)实现者(zhe),润(run)(run)药发展的(de)(de)领航者(zhe)。

润药(yao)领航项(xiang)目以(yi)行(xing)动(dong)学(xue)习贯穿始(shi)终,学(xue)员(yuan)组建团(tuan)队,从实(shi)(shi)际问(wen)题(ti)出发(fa),碰撞思想,激发(fa)创意,在(zai)学(xue)中做(zuo),在(zai)做(zuo)中提高。三期(qi)培训(xun),共(gong)完成了近20份高质(zhi)量的行(xing)动(dong)学(xue)习课题(ti)报告,有(you)的已付诸实(shi)(shi)践,并产(chan)生协同(tong)效应,为企(qi)业带(dai)来效益。在(zai)内(nei)容设计上注(zhu)重加强团(tuan)队融合(he),增强经理(li)(li)人的使命感(gan)、责任感(gan),以(yi)及对企(qi)业价(jia)值观的认同(tong)感(gan);建立通畅(chang)的经理(li)(li)人沟通交流平(ping)台,有(you)效促(cu)进网上平(ping)台被黑不(bu)给取款内(nei)部(bu)文(wen)化(hua)融合(he)、战略一致和业务协同(tong)。

项(xiang)目打破(po)企业边界,加强(qiang)培训过程(cheng)中(zhong)经(jing)理人的交流和融合。以贯穿(chuan)项(xiang)目始终的行(xing)动学习为载体结(jie)合主(zhu)题熔炼(lian)活动设计、经(jing)理人沙龙、小组主(zhu)题活动,顺(shun)畅完成团队破(po)冰到融合的过程。通过个人—团队组织逐级递进的行动学(xue)习课题研讨,为网上平(ping)(ping)台(tai)(tai)被黑不给(ji)取(qu)款(kuan)关(guan)键岗位(wei)经理(li)人(含高潜后备)建(jian)立了更为通畅的内部(bu)经理(li)人沟通交流(liu)平(ping)(ping)台(tai)(tai),提升组(zu)织沟通效(xiao)率降低组(zu)织沟通成本(ben),使得总(zong)部及下属利(li)润(run)中(zhong)心、各利(li)润(run)中(zhong)心之间纵向、横向沟通更为(wei)顺畅。有(you)效促进了(le)组织(zhi)中的(de)文化融合、战略一致、管理智慧沉淀、主动业务协同的开展。有效促进了网(wang)上平台被黑不给取(qu)款(kuan)价值(zhi)观(guan)落地(di)。通过(guo)班主任讲党课、华(hua)润(run)历史及文化(hua)学(xue)习(xi),结合红(hong)(hong)色主题的团(tuan)队熔炼、华(hua)润(run)内(nei)部管理工具的学(xue)习(xi),增强了学(xue)员作为红(hong)(hong)色华(hua)润(run)经理人的使命感(gan)、责任感(gan)及对企(qi)业(ye)价值(zhi)观(guan)的认同感(gan)。

项(xiang)目(mu)作(zuo)为(wei)网上平台(tai)被(bei)黑不(bu)给(ji)取(qu)款总(zong)部发(fa)起的领导力项(xiang)目(mu),在促进参训经理人对网上平台(tai)被(bei)黑不(bu)给(ji)取(qu)款的文化(hua)认同(tong)、团队融(rong)合(he)、战(zhan)略(lve)一致(zhi)、业(ye)务协同(tong)等方面起到(dao)了积极的推动作(zuo)用(yong),并为(wei)网上平台(tai)被(bei)黑不(bu)给(ji)取(qu)款未来发(fa)展选拔、储备了一批关键岗位经理人。

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